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正中科技咨询项目 《5S现场管理》实战培训

发表时间:2019-6-12 阅读量:416

       2019年6月11日,博智咨询资深顾问张志荣老师在石家庄正中科技有限公司为中高管理层做《5S现场管理》实战培训。

        培训课上,张志荣老师首先就《5S现场管理》的起源与发展做了介绍。随后详细介绍了《5S现场管理》的作用和意义,并提供一整套系统的《5S现场管理》工作方法,帮助正中科技中高管理层实现运用精益管理方法提升管理效能。

     通过本次实战培训,正中科技中高管理层对《5S现场管理》有了更深层次的认知并将在企业内部全面推行5S管理模式。

        5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业一种独特的管理办法。1955年,日本的5S宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,5S的著作逐渐问世,对整个现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起了5S管理热潮。

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