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【博智咨询企业诊断系列】—华源轩家具有限公司

发表时间:2019-3-11 阅读量:611

        2019年3月6日,博智咨询资深管理顾问张辰怀老师赴南和华源轩家具有限公司,为其做2天的企业瓶颈问题诊断。

        华源轩家具前身是河北世明木业,是一家很有发展潜力的民营企业,生产优质生态板材、个性化定制各类家具和木制品,但由于过去常年忽视基础管理及人才梯队建设,再加上环评因素的困扰,企业业绩一度陷入困顿。

        在实地考察了工厂的生产运营,深入细致的和各级管理干部进行了广泛深入的沟通交流之后,张老师运用4M1E系统分析法,深入分析了制约企业发展的瓶颈因素,初步拟定了企业突破发展瓶颈的一系列改善措施和方案。4M1E法是指“人机料法环”,即人员(Man)设备(Machine)材料(Material)作业方法(Method)环境(Environment)。

        华源轩公司邹总对这次诊断调研活动十分重视,亲自驾车每天接送顾问组的老师往返于宾馆和企业之间,显现出突破发展瓶颈,再创企业辉煌的战略决心。

 

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